【老板必看】员工如何把老板的利润扔掉?|和丰盛世教育

发布日期:2019-12-10浏览人数:120


       “收入-成本=利润”,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。


和丰盛世教育


砍掉成本,杜绝浪费,就要慧眼识刀,把成本当成恶魔杀死,通过总结,应该做到以下几个方面:


砍 预 算


       首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出。


砍 人 手


       一本书上说,三个员工只有一个是创造价值的,所以每个员工都要配把砍刀,人人头上一把刀:不管任何员工,目标必须是明确的;必须有可以量化的数字;具有挑战精神;要合理,不能脱离实际。砍人手,要做到10-1>10


砍 日 常 开 支


       浪费无处不在,我们会从以下砍日常开支:砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。


       长期以来,企业内部的各种成本管理,主要关注点在原材料采购、产品生产以及控制各种管理费用等显见的层面上,而无形的时间成本则很少被纳入到管理者的成本管理视野。


       实际上,会议是时间成本的大敌,往往,好多会议都是在用文件互相折磨,我们应该把会议搞成限时演说,管理好自己的时间,解放时间,提高会议效率。


       通过演说您可以吸引人才,打造一支天才的核心团队,还可以通过演说倍增您的时间!


       业绩倍增,时间解放,团队打造……更多精彩,实战落地的方法,欢迎走进3月14日-17日第96期《演说家制造机》



热门文章

和丰盛世小程序

和丰盛世公众号