为什么有些企业的培训没有什么效果?企业家培训

发布日期:2020-05-15浏览人数:78

和丰盛世教育做企业培训很多年了,目前拥有完善的组织架构和团队,服务企业300余家,其中包含中小民营企业、上市集团公司及世界五百强企业,线下培训服务累计达到近30万人次。今天聊一下为什么有些企业的培训没有什么效果?为什么和那些名优企业的差距就那么大呢?


一、不清楚企业培训的需求
每一个企业从事的行业、市场、规模、阶段不同,培训的需求就不一样。大部分企业是为了培训而培训,还有不少企业是老板要培训所以搞培训。为什么培训?培训对象是谁?他们的素质状况和知识结构如何?培训的具体内容设计如何做?采取哪种培训方式?如何进行培训管理?如何进行培训效果评估?谁来培训?等等,这些问题,绝大部分企业并没有搞清楚,在盲目的情况下做的培训能有什么效果呢?

二、员工培训的积极性不高
由于没有做好培训前的功课,企业的许多培训是粗放式的。有的是老板把下级和员工当作粉丝,大讲特讲自己的学习心得;有的是培训方式单一,内容枯燥;有的是占用员工休息时间,让员工反感;有的是培训不结合80后、90后甚至95后年轻人的心理特点,难以让员工有兴趣;有的是在培训内容上并没有体现出培训和员工个人利益与成长的关系;这些状况都会让员工感受到培训是公司的要求,而不是自己成长的需求,培训和自己没有多大关系。这种培训越少越好,最好没有。
企业家培训
三、培训和企业管理不配套
有不少企业的培训和企业文化、企业战略、管理策略、激励政策都是不匹配的,有的关系不大,有的是互相冲突,导致培训中的要求企业做不了,做不到,这种培训还不如不做。


四、培训讲师不符合企业要求
一是人资部负责人不懂得企业培训的设计和操作,不会设计企业的培训系统,没有设计科学的管理流程,没有真正懂得培训的投入和收益关系,是为了自己的工作投入,为了让老板和上级看见自己在做事情而去做培训,可以说培训是应付老板和上级的。二是一些培训课程的老师名头很大,自我介绍很丰富,但事实不是那么一回事,他们不符合培训要求,也没有认真研究分析企业和培训对象,有的是学院派;有的是理论派;有的是双鸡派(打鸡血,灌鸡汤)等等,培训的负责人根本就不了解这些讲师的具体情况,也没有听过他们的讲课就请过来,这样的培训结果可想而知。


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