企业家培训·领导力培训·总裁培训为什么要选择和丰盛世教育集团?

发布日期:2019-11-02浏览人数:31

  • 在过去一年的时间里,三百多家上市公司更换董事长;
  • 一千多家投(融)机构关门;
  • 两万多家经营十年以上的企业倒闭;
  • 60%的公司业绩下滑30%以上;
  • 70%的民营企业开始大幅减员;
  • 80%的“快”公司出现危机;
企业家培训,领导力培训,总裁培训,中小企业管理,企业培训
      和丰盛世教育集团新商业时代的三个基本特点:

1.公开透明
全球化和网络化加大了市场的变化范围,为了营造良好的商业环境,国家近几年来十分重视公开数据的建设,企业更加公开透明。所以在新经济时代,公司信用、品牌在市场中占据很关键的地位。

2.技术含量
没有核心竞争力,是中小企业最大的战略失误!不懂核心竞争力,是中小企业最大的知识失误!不提核心竞争力,是中小企业最大的观念失误!核心技术成为决定企业能否竞争取胜的关键能力。

3.务实稳健
“快”发展已经不适应新商业时代,新环境下企业更应该注重品质,谋求长久发展。
进入新商业时代,中国企业家们应如何有效应对这个快速变化的竞争环境,发挥自己适应环境快速变化的基础能力,实现“游击能力”向“战略能力”的成功转移升级?
企业家要理清企业发展之路,环境在变、方向在变、方法再变、人才在变、技术在变,这要求每个企业家需要用更宽、更广的视角去审视当下所面临的新机遇、新挑战。
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  • 动态环境给企业的组织能力带来新的挑战:
 一是对经营战略的冲击
由于环境的快速变化,竞争对手的快速调整,企业需要时时关注外部环境和“时局”的状况,不断调整其战略目标、业务模式、盈利模式,甚至于战略的形成和实施过程本身,从开始到完成就是一个不断摸索、不断调适、不断成型的过程。

二是对组织系统的冲击
在市场比较稳定的环境中,组织系统的建设更多地关注科学性、系统性、完整性、规范性、精细化和稳定性,这些方法的关注点多数情况是关注静态的系统与完善。

然而,面对快速变化的市场环境,变革与适应能力成了衡量企业组织系统的关键要素,企业的组织系统能否适应快速变化的外部环境、能否适应快速调整的企业战略、能否在动态当中确保战略目标的有效执行,成为了对企业组织能力系统的关键要求。

三是对员工能力的冲击。
相比于过去稳定的企业环境,员工的知识经验更新能力、学习创新能力、适应提升能力显得尤为重要;
各级员工及时了解企业目标、企业要求,并能够与新的组织系统产生良性互动,按照企业目标要求有效合作、有效工作、实现目标,而不仅仅是遵守企业规范、规矩,成为对员工能力的新挑战。

相应地,企业对学习型团队、学习型组织的建设能力,为员工搭建学习创新的平台、创造学习创新的环境的能力,也成为决定组织能力的关键要素。
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  • 在持续变化中,企业家自身也需不断修炼,必须具备以下四项特质:
 一、敢创新
充满不确定性的全球环境对企业的巨大挑战,要求企业必须进行创新。真正的创新源于对经营认知的重构,知识结构的升级。但是所有的转型、创新、变革,如果不是对自己来的,仅仅是理念,是非常可怕的。如果你不能调整自己的变革,或者高层跟不上变革,就没有办法真正落实到底。

二、重人才
很多企业具有危机意识,更多地着眼于环境、政策、市场、竞争对手给企业带来的危机,很少把目光聚焦到企业的管理干部、人才这个层面,这是很危险的。特别是中层危机已经成为企业面临的最大危机之一。

与我们以往关注较多的人才流动困境不同的是,对于高管来说,最突出的关键点在中层管理者、团队的缺失断层,与高层、企业发展需要不符等不正常状况对企业运营产生不良影响。其缺失危机表现在“外部找不到人,内部也没有合适的人”。

面对可能已经悄悄地潜伏在我们的身边的人才危机,更要积极地发掘、培养和吸引人才,让他们为企业创造价值。最后,留住他们,让他们和企业共同成长。

新时代下,人力资本的价值超过了现金流的价值。一个企业如果能够拥有一个强有力的人才管理团队,就可以在逆境中找到成长的途径。

三、强执行
企业从来不缺少战略制度,而是缺少执行力。执行力是经营管理的驱动力。如果没有坚定的执行力,再多的企业愿景也只是空想。执行力消失,企业内部就相互推脱责任,再好的决策,也将付之东流。比起宏图伟略,真正落到实处的执行力才是企业持续发展的根基。

四、善合作
新商业时代,更多是多元化的时代,互通合作的时代,资源共享的时代。更需要公司在具备多元化的必备条件下,依托现有的资源条件,谋求逐步稳妥地开展多元化,进行上下游延伸合作。强化原有的竞争优势,并形成新的竞争优势。
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动态环境下企业更需要强化“动态决胜能力”。
在当今这个动态的竞争环境中,企业能否快速适应市场环境、调整战略模式和执行系统,并在变动的过程中还能保持较高的执行力、战斗力,成为决定企业能否竞争取胜的关键能力。

环境的这些变化,使得企业需要学习如何在动态的环境下执行企业战略,学习如何在动态的环境下提升组织能力,掌握在变化中提升企业战斗力的能力,掌握在“运动中”取得胜利、在变动中发展组织的能力。

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