你的企业被“螃蟹”钳住了吗?这叫“螃蟹效应”,如何解脱呢!|和丰盛世教育

发布日期:2019-11-02浏览人数:76

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螃蟹效益


       所谓“螃蟹文化”也叫“螃蟹效应”,当螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来,但是如果好几个螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的那个就不干了,拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。


       “螃蟹效应”是一种企业伦理的反映,进而表现为不道德的职场行为。


       其主要特点是,组织成员目光短浅,只关注个人利益,而忽视团队利益;只顾眼前利益,而忽视持久利益,相互内斗,进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力,如此,便会出现1+1<2,而且随着“1”增加到N个,最终的能量“和数”会远小于N,从而最终失去生命力。


       企业中也存在着这样的现象,但一般不表现为单个人之间的内斗,而是结成朋党,以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。


       这样的企业一般是有过早期的辉煌,产品在市场上处于垄断地位,一些管理者便昏了头脑,不去思考组织的未来发展战略,而是热心于内部之间的争权夺势,于是企业会在内耗中失去活力。


       企业应该避免螃蟹效应,通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神,企业才能得到更好的发展。


“螃蟹效应”可能的后果


1、一山不容二虎


       两个人的能力在伯仲之间,总会成为竞争对手,最终总有一个牺牲品,企业内部也形成内耗。


2、鹬蚌相争,渔翁受利


       职场中有时会出现这样的无奈,两只螃蟹可能是某一职位的最佳人选,但由于他们相互牵制,为了各自的利益明争暗斗已趋白热化,如选了其中一人都会给整个团队带来不利影响,最终的结果是只能抛开他们,而选择一个资质差的。


3、三个和尚没水吃


       一个人就能干好的工作,两个人或更多的人却干不好。最后出现相互推诿、扯皮,降低整体效率。


4、创业难,守业更难


       创业时能形成共同的目标,而守业时却都想着个人利益,这就是同患难易,共富贵难。


如何避免“螃蟹效应


       1、塑造团结协作的企业文化;
       2、建立公平、公正、公开的管理制度;
       3、建立科学、合理、高效的绩效考核制度;
       4、建立完善的人才选拔、任免制度;
       5、强化公司的执行力;
       6、让“服务”和“人性化”作为我们工作的标准。


       作为一个领导,当你深刻理解了螃蟹效应的话,一定会非常重视如何来调整团队的整体目标了。


       当员工之间发生目标冲突或利益冲突的时候,一定要及时为他们制定统一的目标,防止互相之间进行厮杀和拆台。


       当出现第一个撕扯别人后腿的螃蟹的时候,要及时的进行制止;当大家都掉进一个篓里的时候,要制定合理的出逃计划,一个个爬出来。否则,这将是一个连零都不如的结果。


       作为企业的领导者,学会组建团队是非常重要的,好的团队甚至影响了企业发展的走向,但是如何带领好和激励好一个团队是每个领导者都十分头疼的事情。


       在这个方面上官老师有着自己的一套见解,通过演说就可以教你如何吸引人才,如何打造一支核心团队。


       通过多年的亲身实践,他将自己的智慧无私传授给每位碰到难题的企业家,只要来上过课的人都受益匪浅。只要你来,企业难题绝对迎刃而解。


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